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地产景观施工管理关键点

 

○ 项目整体计划及景观施工计划的排定

 

○ 设定施工停止点进行效果检查


○ 景观施工界面的划分


○ 施工场地移交给景观施工单位后的节点设定


○ 施工组织设计、监理及施工单位的图纸会审,检查现场情况以

   及定位、标高是否准确无误


○ 审核施工单位主材加工订货及苗木采购计划是否满足施工进度

   计划要求。


○ 控制绿化种植时期 苗木种植时间应尽量避免反季节种植,选

   择能保持苗木生理平衡的非生长期进行种植 

 
○ 应与营销协调,合理安排交付时间,尽量预留施工整改时间及

   苗木恢复期。

 

○ 定位放样检查 对图纸与现场不符的地方进行及时调整


○ 大面积硬景铺装的样板试铺完成

 

○ 围墙样板完成


○ 主要水景、构架类等节点体量感形成


○ 地形堆坡营造


○ 骨架乔木种植

 

○ 灌木及地被样板 分重点及非重点区域种植完成


○ 细部收边收口及部品摆放


○ 景观大面完成

 

○进一步审核施工单位的施工组织设计

 

○ 实时检查景观施工计划及场地交付情况有无专项方案等


○ 根据设定的停止点进行效果检查并整改到位

 

○ 实时检查景观施工质量 包括硬景、软景、水电、结构等,并

   整改到位


○ 加强对景观主材及苗木的进场验收,有样板对照样板


○ 检查景观施工成品保护及安全措施等是否到位


○ 分阶段进行各分项工程验收,有针对性的进行隐蔽工程验收及

   分项工程验收

 

○ 可分组团、区域进行验收

 

○ 督促各单位及时整理并提交相关资料,为小区竣工验收做好

   准备


○ 苗木养护期结束后应复验,检查苗木的成活、养护等情况,并

   要求施工单位进行相应整改


○ 审查施工单位养护计划是否完善、切实可行

 

○ 人员配备及机械设备是否充足,具体养护内容是否全面


○ 定期检查养护计划落实情况


○ 检查养护效果,植物成活率、恢复生长情况是否达到要求。